Германия, которая когда-то была краеугольным камнем стабильности в Европе, в последнее время переживает экономический спад. Геополитические проблемы, перебои в цепочках поставок и рост цен на энергоносители - вот некоторые из факторов, вызывающих это экономическое бремя. Ключевые отрасли, которые исторически поддерживали экономическую мощь Германии, такие как обрабатывающая промышленность и экспорт, оказались под давлением в результате этих трудностей. Кристиан Швейк, генеральный директор Deutsche Bank, предложил решение проблемы вялой немецкой экономики. Он призвал немцев усерднее работать, чтобы помочь восстановить экономику страны.
"Инвесторы уже сомневаются в нашей способности проводить реформы, но особенно в наших способностях и желании работать", - сказал Сьюинг на банковском саммите Handelsblatt во Франкфурте.
"Дальнейший рост в Германии произойдет только в том случае, если мы также изменим наше отношение к работе; если мы будем готовы работать по-другому, но в целом работать больше и усерднее".
Согласно журналу Fortune, швейники справедливо указывают на разницу в продолжительности рабочего дня в ЕС и Германии. Официальные данные за 2023 год показывают, что средняя продолжительность рабочей недели в ЕС составляет 36,1 часа, в то время как в Германии - всего 34 часа.
Другие европейские страны превышают средний показатель по региону, например Греция, где продолжительность рабочей недели составляет 39,8 часов. В США, промышленном конкуренте Германии, рабочие работают в среднем 36,4 часа, что ближе к среднему показателю по ЕС.
Сьюинг возглавляет немецкий банковский гигант с 2018 года и в прошлом призывал к изменениям на политическом уровне, чтобы страну не называли "больным человеком Европы". Теперь, по его словам, инвесторы начинают сомневаться в способности страны дать отпор.
"Инвесторы уже больше года говорят нам, что они сомневаются в способности Германии и Европы работать и, что еще хуже, в желании работать", - сказал Сьюинг. "Мы просто должны сказать нашим согражданам, что мы должны снова сделать больше".
